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全员参与,持续改进,有序推动现场管理

分类:
公司要闻
作者:
余萍
来源:
2020/04/21 16:45
浏览量

在新冠肺炎疫情以及1#窑检修双重因素影响下,经历了两个月缓慢期之后,玉山澳门金莎娱乐场官方网站公司现场管理于4月初全面进入常态化,展现出积极活跃的状态。

一是领导带头做表率。目前,玉山公司现场管理群共有干部员工207名,3位领导班子成员也在群中,时刻关注群内展示动态的同时,每日必定会在群中对相关工作进行指导,对亮点及时表扬,时时督促,要求中层管理人员带领员工以“时不我待”的紧迫感做好现场管理的日常工作,让全员感受到现场管理推进的紧迫性和重要性。

二是考核范围全覆盖。根据实际情况,出台了《玉山公司现场管理目标管理考核实施细则》,从4月份开始,要求各单位自己组织实施的同时,上报本单位6S管理实施方案及考核相关制度,并对全体中层管理人员展示本部门工作动态进行考核。同时,要求工程公司驻厂人员的安全、卫生、住宿、现场管理也一并纳入统一考核。通过责任到人,严格考核,现场管理实现全覆盖、无盲区。

三是立行立改转观念。很多员工在清理整顿中全身心投入,自觉做到了从设备或者责任区的表面清理到更深层次的清洁清扫。他们的观念发生了很大改变,开始检视自己过去工作中存在的不足,强化了对6S管理内涵的认识,以持续改进为目标,真正做到常态化维护,积极性和主动性增强,起到了榜样带头作用。

四是统筹兼顾重安全。推进现场管理的过程中,各个岗位或班组,除去中晚班岗位卫生的日常维护外,晚班也不停止。公司要求大家统筹兼顾好运行维保与6S管理两项工作,清理环境的同时,更是要想尽各种办法治理好跑冒滴漏,杜绝发生各种安全事故。

玉山公司现场管理通过日有安排、班有落实,各负其责,持续发力,成效也初步显现出来。下一步,玉山公司将要求先进更先进,后进赶先进,加大宣传力度,挖掘典型,积极引导,为实现“两个月大变样”营造浓厚的氛围。

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